Seestern und der Geist: Das Führungspotenzial von Kirchen und Organisationen freisetzen

„Bei „The Starfish and the Spirit“ geht es darum, eine Kultur zu schaffen, in der sich Kirchenführer als Kuratoren einer Gemeinschaft auf Mission sehen und nicht als Quelle der Gewissheit für jede Frage und jedes Projekt. Es geht darum, ein Team bescheidener Leiter „in der Mitte“ zu schaffen.“ die Kirche, nicht an der Spitze – Leiter, die ganz natürlich mehrere Generationen von Leitern reproduzieren, von der Mitte bis zur Mission. Stellen Sie sich eine Kirche vor, die von einem Team geleitet wird, dessen Gaben und Talente völlig freigesetzt werden und jeden befähigen Die Freude und Kraft, die aus der kollektiven Stärke, Intelligenz und dem Können der Leiter hervorgeht, bringt nicht nur mehr Kraft, sondern auch bessere Erträge für Ihren Dienst. Sehen Sie sich diese Art von gesunder Führung an in der zweiten, dritten und vierten Generation auf mehreren Strängen reproduziert?“--

Rob Wegner, Lance Ford und Alan Hirsch nutzen die Metapher, die Ori Brafman in seinem NYT-Bestseller The Starfish and the Spider populär gemacht hat, und zeigen, warum die verteilten Strukturen von Seesternorganisationen auf einzigartige Weise zur Kirche passen. Sie können ohne eine starre zentrale Autorität funktionieren und ihre Regenerationsfähigkeiten machen sie flexibler bei der Reaktion auf äußere Kräfte. Durch die Schaffung von Seestern-Netzwerken in den Kirchen von heute wird die Kirche von morgen darauf vorbereitet, agil zu sein und gleichzeitig die nötige Verantwortlichkeit zu wahren, um effektiv zu sein. betonen Sie die Vorteile der Anpassung der Struktur und Ordnung einer Spinnenorganisation an ein Hybridmodell – entweder einen Spiderfish-Ansatz (der zur Zentralisierung tendiert) oder einen Beim Starder-Ansatz (mit Tendenz zur Dezentralisierung) geht es darum, eine Kultur zu schaffen, in der Kirchenführer sich als Kuratoren einer Gemeinschaft auf Mission sehen und nicht als Quelle der Gewissheit für jede Frage und jedes Projekt. Es geht darum, ein Team bescheidener Leiter „in der Mitte“ der Kirche zu schaffen, nicht an der Spitze – Leiter, die auf natürliche Weise mehrere Generationen von Leitern reproduzieren, von der Mitte bis hin zur Mission. Stellen Sie sich eine Kirche vor, die von einem Team geleitet wird, dessen Gaben und Talente sich völlig entfalten und es jedem ermöglicht, zu zeigen, was er wirklich ist. Die Freude und Kraft, die von der kollektiven Stärke, Intelligenz und dem Können in der Gemeinschaft der Leiter ausgehen, bringen nicht nur größere Wirksamkeit, sondern auch bessere Erträge für Ihren Dienst. Wie wäre es, wenn diese Art von gesunder Führung auf mehreren Ebenen in der zweiten, dritten und vierten Generation reproduziert würde?

Wegner, Ford und Hirsch nutzen die Metapher, die Ori Brafman in seinem NYT-Bestseller The Starfish and the Spider populär gemacht hat, und zeigen, warum die verteilten Strukturen von Starfish-Organisationen auf einzigartige Weise zur Kirche passen. Die Gründung von Seestern-Netzwerken in den heutigen Kirchen wird die Kirche von morgen darauf vorbereiten, agil und effektiv zu sein.